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1. 임원이 되는 것의 오해와 진실
우선 임원이 되기까지 걸리는 시간이다. 대규모 기업에서 사원이 임원이 되는 데 보통 15년 내지 20년 이상의 시간이 걸린다. 그러나 디지털 혁명과 기술 변화가 빠르게 진행되는 기업 환경에서 임원은 더욱 젊어 지고 임원이 되기까지 기간도 짧아지고 있다.

둘째. 임원이 되기 위해서는 전문 역량이 뛰어나야 한다는 시각도 있다. 해당 분야에 대한 전문성이 없는 사람이 사업을 이끌어 가는 데는 큰 어려움이 따른다. 그러나 임원에게는 전문성보다 기업가 정신(Entrepreneurship)이 더욱 요구된다. 팀장과 달리 임원은 해당 분야에서 사업의 방향과 목표를 설정하고 자원을 배분해 과제 수행을 관리 및 지원하며 궁극적으로 결과에 책임지는 사람이기 때문이다.

셋째. 임원이 되기 위해서는 조직 내 경영진과 인맥이 있어야 한다는 인식도 만연하다. 실제로 경영진과 인맥이 닿는다면 임원으로 승진할 가능성은 한층 높아진다. 그러나 회사가 필요로 하는 인재상의 요건을 충족하고 역량과 경험을 갖춘 인재가 돼야 인맥도 효과를 발휘할 수 있다.

넷째. 높은 고과가 필수라는 인식도 있다. 이는 사실이다. 대부분 임원으로 승진한 사람의 인사고과는 상위 10% 이내에 속한다. 그러나 고과가 아무리 좋아도 모두가 임원이 될 수는 없다. 임원이 되기 위해서는 자리도 있어야 하고 자신에게 기회가 와야 한다.

다섯째. 임원의 임기가 불안정함을 염려하기도 한다. 우리나라 기업의 임원 평균 임기는 5.4년 미만이다. 보통 임원 임기가 3년으로 첫 번째 임기를 끝까지 채우지 못하는 임원이 약 40% 이상이다. 임원의 임기는 사업의 성과와 실적에 따라 좌우되지만 운도 중요하게 작용한다. 이처럼 임원의 임기에 다양한 변수가 작용하지만 유임과 이임의 핵심적 기준은 그가 가진 핵심 역량과 실적이다.

마지막으로 임원이 되면 고생은 고생대로 하지만 그에 상응하는 보상이 따르지 않는다는 인식도 있다. 임원에 대한 보수는 조직마다 달라서 일괄적으로 말하기 어렵다. 다만 사원과 달리 임원부터는 기본급보다 성과급이나 인센티브 비중이 더 큰 경우가 많다. 임원의 보수는 해당 조직의 성과와 연동한다. 임원의 사업가적 역량이 더욱 중요해지는 추세이므로 보상 수준도 점점 커져 갈 것이다.

2. 임원이 되는 것의 의미와 혜택
그렇다면 임원이 된다는 것은 어떤 의미이며, 어떤 혜택이 있을까? 개인과 조직 차원으로 나눠 볼 수 있다.

개인 차원에서 임원이 된다는 것은 직장 생활의 목표를 이뤘다는 성취감을 느끼게 한다. 특히 신입 사원으로 입사해 오랜 조직 생활을 통해 얻은 임원 자리는 특별할 수밖에 없다. 또한 본격적으로 조직을 이끌어 가는 성장의 기회를 부여한다. 임원은 조직이 나가야 할 방향을 세우고, 사업 목표를 달성하기 위한 다양한 중점 과제를 설정하며, 인적·물적자원을 배분한다. 때로 상위 조직의 간섭과 통제를 받을 수 있지만 사업가형 리더로 성장하는 경험을 축적한다.

조직 차원에서 임원이 갖는 의미는 조직과 사업을 책임지는 사업가 역할을 수행하는 것이다. 또한 새로운 임원은 조직의 변화와 체질 개선의 계기를 가져온다. 조직에서 임원 교체는 사업을 잘하기보다는 잘못한 경우에 많이 이뤄진다. 새로운 임원을 선임함으로써 조직의 변화와 체질 개선을 통해 더 많은 성과 창출을 기대하는 것이다.

3. 임원이 되기 위한 핵심 역량!
예비 리더로서의 길을 걷고자 하는 중간관리자라면 임원의 역할과 임원이 되는 역량을 이해하고 그에 적합한 기술, 행동, 지식을 개발해 나가야 할 것이다.

① 비전 및 목표 제시 역량. 조직이 나아갈 미래 비전을 설정하고 비전 달성을 위한 목표와 계획을 수립해 구성원들과 소통하는 능력이다. 임원은 조직(부문) 단위의 비전과 중장기 전략을 제시하고 사업의 방향과 세부 목표를 설정한다.

② 전략적 사고 역량.​ 조직의 비전을 이해하고 전략적 방향을 설정하며 비즈니스 환경 변화를 분석해 전략적으로 문제를 해결하는 능력이다. 임원에게는 사업 차원에서 환경 변화를 분석해 전략적인 대안을 마련하는 것이 중요하다.

③ 의사결정 역량. 개인 또는 조직이 특정 상황이나 문제에 대해 여러 대안 중에서 최적의 선택을 하는 능력이다. 임원에게 요구되는 의사결정은 조직의 비전과 목표에 부합해야 하며 장기적인 시각에서 방향을 결정해야 한다.

④ 의사소통 역량. 타인과 효과적으로 소통하고, 정보를 전달하며, 구성원들과 효과적으로 상호작용해 원만한 대인관계를 형성하는 능력을 말한다. 팀장에게는 팀 단위 상사와 부하 직원 혹은 유관 부서 직원과의 원활한 의사소통이 중요하다면, 임원은 그 이외에도 상황에 맞는 의사소통이 필요하다.

⑤ 문제해결 역량. 조직에서 발생하는 문제를 인식하고 그에 대한 효과적인 해결책을 찾아내서 해결하는 역량을 의미한다. 문제해결을 위해서는 리더십 역량 이외에도 문제 관련 전문성도 요구된다. 임원에게 요구되는 문제해결 역량은 전사적 차원이거나 장기적 관점에서 문제 혹은 과제를 분석해 해결한다.

⑥ 조직관리 역량. 조직의 목표를 달성하기 위해 인적·물적자원을 효율적으로 활용해 팀을 개발 및 구축하고, 조직 전반을 조정 및 통제해 성과를 향상시키는 활동을 의미한다. 임원에게 요구되는 조직관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적·물적자원의 효율적인 활용과 전반적인 관리이다.

이러한 임원 리더십 역량을 키우는 전통적인 자기 계발 방법으로는 리더십 교육에 참여하는 것이나 코칭 등이 있다. 자기가 속한 조직에서 진행하는 교육 및 코칭 프로그램에 목적 의식을 가지고 참여한다면 효과적으로 리더십 역량을 키울 수 있을 것이다.
[출처] MZ 직장인 54.8% "임원 승진할 생각 없다".. 이유는?ㅣ인터비즈|작성자 인터비즈